小李剛剛跳了一次槽，理由只是因為新公司比老公司多了許多企業培訓的機會。
看起來小魏似乎很“挑剔”，但當今職場里，像小魏這種“挑剔”的人絕對不止一個。當前求職者普遍認為，企業培訓作為非經濟性報酬，對青年人在工作中進一步提高自身綜合素質，有著比“高薪”更重要的意義，“漁”比“魚”顯得更為重要。而企業拓展訓練，便是員工獲得“漁”的有效方式。
而擔心拓展培訓有成效，員工會跳槽的管理者也大可放心。事實上，不是培訓催人走得快，而是不培訓才會加速人才流失。不做拓展培訓，員工的才干被發揮到極致，又再無營養可汲取時，跳槽也就理所當然了，授人以魚不如授人以漁，便是這個道理。
美國一家權威培訓機構的研究成果表明，對員工培訓每投入1美元就能得到50美元的綜合收益；在我國，據蘇州市的一項調查，經過培訓的員工同未經培訓的員工相比，完成產量高出10.8%，產品合格率高出6%，工具損耗率低40%，創造凈產值高90%.這足以說明人力資本投資回報率是很高的。
提醒您，企業如果不注重“授人以漁”，員工素質與技能難以提升，也就無法更快速地提高生產效率與質量，終究導致的是企業整體無法上升，甚至可能會影響客戶滿意度，使企業陷入經營困境，乃至被市場淘汰，得不償失。
